云南建筑機械設備管理的基本任務是:通過采取技術、經濟和管理措施，對企業(yè)機械設備進行綜合管理，做全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新，使機械經常處于良好的技術狀態(tài)，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備素質，達到機械壽命周期費用最經濟、綜合效能高和適應生產發(fā)展需要的目的。

    云南建筑機械設備管理，是機械設備運動全過程的管理。機械運動有兩種狀態(tài):一是機械的物質運動狀態(tài)，包括從機械的選購、驗收、安裝、調試、使用、維修、改造、更新等;二是機械的價伉運動狀態(tài)，包括機械的最初投資，使用、維修費的支出，更新、改造資金的籌措與支付等。這兩種運動狀態(tài)形成機械設備的兩種管理即按機械的物質運動狀態(tài)進行技術管理，按機械的價值運動進行經濟管理，它們分別受技術規(guī)律和經濟規(guī)律的支配。因此，一方面要重視技術管理，經常保持機械設備良好的技術狀態(tài)，另一方面又要重視經濟管理，達到最經濟的壽命周期費用，兩者是相輔相成的。

    1.裝備管理

    包括貫徹裝備政策，編制裝備規(guī)劃，調整裝備結構，組織技術經濟的全面論證，審定購置計劃并擇優(yōu)選購等。

    2.資產管理

    包括機械的購置驗收，分類編號、建賬立卡、技術檔案、調撥、封存、更新、改造、處理、報廢以及折舊和大修理等更新改造資金的管理。

    3.使用管理

    包括建立機械操作工人的崗位責任制，貫徹執(zhí)行合理使用機械的各項技術規(guī)定，組織機械人員的技術培訓、考核和頒發(fā)操作證，開展愛機競賽活動，安全生產事故處理等。

    4.維修管理

    包括制定維修制度和各項技術規(guī)定，編制維修計劃并組織實施，合理配備維修力量，組織維修料具的供應、配備等。

    5.經濟管理

    包括貫徹執(zhí)行各項技術經濟定額、指標，組織各項原始記錄和統(tǒng)計報表的填寫和分析，開展機械設備使用、維修方面的各項經濟核算，推廣機械設備租賃和經濟承包等。

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